Най-интересното от facebook страницата ни през Август

Известния блогър и съосновател на компанията Stack Exchange, Jeff Atwood публикува примери за компании, които позволяват на служителите си да работят по каквото намерят за добре. Ако  не знаехте, че тази политика не е въведена от Google, можете да прочетете тук.

Jason Fried, съосновател на 37 signals, също предлага да дадете на служителите си свободно време, за да получите по-висока продуктивност и много нови идеи. Вижте публикацията в NYTimes.

Защо добрите хора напускат добра работа – коментар върху 7те основни причини, поради които служителите напускат, според книгата „The 7 Hidden Reasons Employees Leave“

Най-много интерес предизвика статията „Топ 10 грешки, които мениджърите допускат, управлявайки хора„. Уверете се, че не ги допускате.

 

Наемане на персонал – част II

Изграждането на ефективна организация започва с наемането на подходящите хора.  След като вече сте привлякли кандидатури, време е да проверите дали наистина са хората, от които имате нужда. Интервюто е един от най-сложните процеси при подбора на персонал. За ограничено време трябва да научите дали кандидата отговаря на изискванията за работа, дали ще се впише в организацията, дали ще може да бъде ефективен в изпълнението на задачите, и в същото време да оставите достатъчно добро впечатление за компанията, за да може човекът да приеме евентуалната оферта за работа. Има още

Наемане на персонал – част I

Създаването на ефективен екип започва от наемането на подходящите хора и въвеждането им в работата. Първите седмици на новия служител до голяма степен определят темпото на работата му и не само могат да доведат до пропуснати ползи от по-бавното навлизане в работата, но и да попречат на служителя да развие своя пълен потенциал. Има още