Наемане на пасивни кандидати

Привличането на опитни специалисти е изключително трудна задача, особено в сфери като ИТ, където има много голямо търсене и постоянен недостиг на кадри. Не само, че хората с необходимите умения обикновено имат работа, но дори и да се случи подходящия специалист да си търси такава, то той ще има множество възможности, от които да избира. Много от специалистите, които си търсят работа, имат друга такава, така че и те спадат към така наречените пасивни кандидати – т.е. хора, които не си търсят активно работа.  Има още

Не на overtime-a

Като мениджър, трябва да се стремите служителите ви да прекарват възможно най-малко време в офиса. В никакъв случай повече от предвиденото в работно време. И причините затова далеч не са легални, нито пък са за да ви направи „предпочитан работодател“. Основната причина да ограничите времето в офиса, е за да се върши повече работа. Ето защо:  Има още

Щастие на работа

Вчера в София Алекс Кеърулф и Ник Маркс говориха за щастието в офиса. И двамата лектори казаха, че щастливите хора са по-продуктивни. И ако това не е достатъчно, за да направите нещо за служителите си, то аз искам да посоча още няколко причини, поради които не само трябва да ви е грижа за щастието в офиса, вие трябва да го изисквате!  Има още

Удовлетворение от работата

Иронично е, че когато говорим за „удовлетворение от работата“, обикновено се засягат теми като заплащане, работна среда, отношения с колегите и със шефа, докато самият израз предполага да говорим за самата работа. Има множество изследвания относно взаимодействието между заплащането и мотивацията, както и между мотивацията или ангажираността на служителите, и постигнатите от тях резултати. Интересно е обаче какво в самата работа я прави удовлетворяваща или не удовлетворяваща. И докато хората са различни, и техните нужди са различни, вярвам че има общовалидни принципи, които могат да направят работата на всеки удовлетворяваща, или напротив – да я причислят в категорията „правя го, защото за това ми плащат“.  Има още

Не на изпитателния срок

Кодекса на труда не изисква трудовият договор да има изпитателен срок, нито определя в чия полза да е той. КТ единствено ограничава срока на изпитване да бъде до 6 месеца. Някои работодатели се възползват от това и сключват договори със 6 месеца изпитателен срок в полза на работодателя; други включват клаузата за срок на изпитване, но определят срока на 3 месеца. Очевидно, това предпазва работодателя от изплащане на обещетение, ако новия служител се окаже неподходящ за заеманата длъжност. Но каква е цената на тази предпазна мярка? Има още

Два компонента на рекруитмънта

Краткосрочно, рекруитмънта е въпрос на маркетинг. Маркетинг на компанията, а не на конкретната позиция. Привличане на вниманието на целевата група. Представяне на потенциалната кариера в компанията. Вече съм писал за това как обявите за работа всъщност не предоставят необходимата информация. Ако сте софтуерна компания, наистина ли това, заради което някой ще кандидатства на работа при вас, е че за вас работят 300 души, или че ваш клиент е Адидас? Компанията трябва да каже защо прави това, което прави, и защо хората работят при нея. И то не с клишета от типа на страхотен екип, възможност за кариерно развитие, добро заплащане. Защото тях всички ги използват. А за да привлечете вниманието, трябва да се отличавате. Обявите освен това съдържат куп изисквания, предназначени да спират кандидатурите. А след това компаниите се оплакват, че нямат достатъчно кадри. Но тъй като вече съм писал за проблемите с обявите, нека погледнем по-надълбоко, в основата на рекруитмънта, и в изграждането на така наречения „talent pool“. Защото когато имате хора, които искат да работят за вас, дори не е необходимо да харчите пари за обяви, камо ли да мислите как да ги направите по-добри от тези на конкуренцията.

Защото рекруитмънта всъщност е въпрос на взаимоотношения. Джак Уелч е казал: всеки, който напусне компанията, ще я представлява. И това може да е похвала или злословене. Това обаче важи не само за напусналите компанията, и дори не само за работещите в нея – всеки, който се среща с представител на компанията, ще изгради някакви впечатления за нея, и ако те са достатъчно силни – независимо позитивно или негативно – ще стане преносител на тези свои впечатления към околните. Когато търсенето на специалисти надминава предлагането, кандидатите обикновено – дори и ако са привлечени от обявата за работа – разпитват свои познати за компанията, и чак след това взимат решение дали да кандидатстват или да започнат работа. И дори не е необходимо този, който им предоставя информацията, да е работил там – „бях на интервю, не ми харесаха“ е достатъчно, за да откаже повечето кандидати.  Има още

При наемането на хора задаваме грешните въпроси

Целия процес на наемане на служители не работи. Проблемите са на всички нива: обява за работа, оценка на кандидатурата, интервю, преценка на качествата на кандидата, наемане и задържане на служителя. Проблем е, че от CVто не разбирате достатъчно за кандидата и дори не каните на интервю хората, които ви трябват. Проблем е, че тези хора всъщност не кандидатстват при вас. Проблем е, че предлагате работа на кандидати, които в добрия случай отказват вашата оферта, а в лошия я приемат, само за да си тръгнат след няколко месеца. Проблем е, че въпреки всички тестове и интервюта, не знаете как ще се представи кандидата до преди първите му седмици в службата. Проблемът е, че задавате грешните въпроси. Има още

Авторите на този блог

Не, няма да ви представям себе си. Нито ще представям някой от гост-авторите, които са публикували своите статии тук. Искам да ви представя хората, които със своите идеи и действия ме вдъхновяват и благодарение на които създадох този блог.  Има още

Обратна връзка

Едно от най-важните неща за служителите е те да получават обратна връзка за работата си. Едва ли има нужда да убеждаваме някой в това. Но как да дадете негативен feedback без да демотивирате служителя? Как положителния наистина да даде положителен ефект? И как мениджърите да получат обратна връзка както от началниците си, така и от своите подчинени? Има още

Мотивация и заплащане

Jurgen Appelo публикува провокативна статия, в която твърди, че парите са мотиватор. Много мениджъри и служители ще се съгласят с това твърдение. Също толкова са обаче и тези, които ще го оспорят. Къде се крие истината? Има още