При наемането на хора задаваме грешните въпроси

Целия процес на наемане на служители не работи. Проблемите са на всички нива: обява за работа, оценка на кандидатурата, интервю, преценка на качествата на кандидата, наемане и задържане на служителя. Проблем е, че от CVто не разбирате достатъчно за кандидата и дори не каните на интервю хората, които ви трябват. Проблем е, че тези хора всъщност не кандидатстват при вас. Проблем е, че предлагате работа на кандидати, които в добрия случай отказват вашата оферта, а в лошия я приемат, само за да си тръгнат след няколко месеца. Проблем е, че въпреки всички тестове и интервюта, не знаете как ще се представи кандидата до преди първите му седмици в службата. Проблемът е, че задавате грешните въпроси. Има още

Авторите на този блог

Не, няма да ви представям себе си. Нито ще представям някой от гост-авторите, които са публикували своите статии тук. Искам да ви представя хората, които със своите идеи и действия ме вдъхновяват и благодарение на които създадох този блог.  Има още

Обратна връзка

Едно от най-важните неща за служителите е те да получават обратна връзка за работата си. Едва ли има нужда да убеждаваме някой в това. Но как да дадете негативен feedback без да демотивирате служителя? Как положителния наистина да даде положителен ефект? И как мениджърите да получат обратна връзка както от началниците си, така и от своите подчинени? Има още

Мотивация и заплащане

Jurgen Appelo публикува провокативна статия, в която твърди, че парите са мотиватор. Много мениджъри и служители ще се съгласят с това твърдение. Също толкова са обаче и тези, които ще го оспорят. Къде се крие истината? Има още

360 градуса

През декември споделих във facebook страницата на ansperts две статии относно годишните атестации. Те обаче не засягат темата за т.нар. 360 градусова обратна връзка, в което всеки от служителите дава оценка на всички останали. Този тип обратна връзка може да се провежда в присъствието на всички оценявани, или мениджъра да събере информацията от всички, а след това да я синтезира и предостави на всеки служител. Има още

Офертата за работа

След като вече сте провели интервю (а може би повече от едно) и сте харесали кандидат, вие изпращате предложение за работа. Това е вашия последен шанс да сбъркате и да откажете кандидата. Това може да стане ако не сте подготвили добре самата оферта или ако сте прибързали с нея, и сте я изпратили преди да сте адресирали всички притеснения на вашия кандидат. Ето няколко съвета как да затворите успешно позицията: Има още

Ansperts на 1 годинка :)

Измина 1 година от както с phunraisin стартирахме този блог. За тази една година се запознах с много специалисти в областта на човешките ресурси,  Станислав Малешков се присъедини със свои публикации, а Facebook страницата ни събра близо 100 фена. Всичко това ме мотивира да продължим с повече и по-задълбочени материали и да търсим по-близък контакт със специалистите в тази област! Благодаря на колегите ни от Job Tiger, които публикуваха два мои материала, и на всички, които по един или друг начин подкрепихте този сайт!

И тъй като не знаех какво да напиша за нашия първи рожден ден, реших да изредя публикациите, събрали най-много харесвания:

Първият работен ден

Определяне на заплатата

Мотивационните писма

Най-интересното от facebook страницата ни през Август

Известния блогър и съосновател на компанията Stack Exchange, Jeff Atwood публикува примери за компании, които позволяват на служителите си да работят по каквото намерят за добре. Ако  не знаехте, че тази политика не е въведена от Google, можете да прочетете тук.

Jason Fried, съосновател на 37 signals, също предлага да дадете на служителите си свободно време, за да получите по-висока продуктивност и много нови идеи. Вижте публикацията в NYTimes.

Защо добрите хора напускат добра работа – коментар върху 7те основни причини, поради които служителите напускат, според книгата „The 7 Hidden Reasons Employees Leave“

Най-много интерес предизвика статията „Топ 10 грешки, които мениджърите допускат, управлявайки хора„. Уверете се, че не ги допускате.

 

Наемане на персонал – част II

Изграждането на ефективна организация започва с наемането на подходящите хора.  След като вече сте привлякли кандидатури, време е да проверите дали наистина са хората, от които имате нужда. Интервюто е един от най-сложните процеси при подбора на персонал. За ограничено време трябва да научите дали кандидата отговаря на изискванията за работа, дали ще се впише в организацията, дали ще може да бъде ефективен в изпълнението на задачите, и в същото време да оставите достатъчно добро впечатление за компанията, за да може човекът да приеме евентуалната оферта за работа. Има още